Schauen wir uns etwas an – in meinen 20 Jahren als Führungskraft habe ich eine schmerzhafte Wahrheit gelernt: Die meisten von uns sind miserabel darin, Feedback zu empfangen. Wir denken, wir seien gute Zuhörer, aber wenn es darauf ankommt, schalten wir auf Verteidigungsmodus. Das kostet Unternehmen Millionen und zerstört Karrieren. Hier ist meine hart erkämpfte
Look, nach 15 Jahren in Führungspositionen und unzähligen gescheiterten Projekten kann ich Ihnen eines mit Sicherheit sagen: Das größte Problem in deutschen Unternehmen ist nicht die fehlende Strategie oder das mangelnde Budget – es ist die Tatsache, dass niemand richtig zuhört. Reflektierendes Zuhören, oder wie wir es im Business-Kontext nennen, ist die eine Fähigkeit, die erfolgreiche
Wissen Sie, nach 15 Jahren in der Geschäftswelt habe ich gelernt, dass Kommunikation der Schlüssel zu allem ist. Egal ob Sie eine Verhandlung führen oder ein internationales Team leiten – ohne gutes Hörverstehen verbessern kommen Sie nicht weit. Das Gleiche gilt beim Erlernen einer neuen Sprache. Ich habe das selbst erfahren, als ich meine ersten Geschäftsreisen ins
Nach fünfzehn Jahren in der Führungsberatung kann ich Ihnen eines mit Sicherheit sagen: Menschen, die sich gehört fühlen, leisten nicht nur bessere Arbeit – sie bleiben auch länger in ihren Unternehmen. Schauen wir uns an, was wirklich dahintersteckt, wenn wir wollen, dass unsere Mitarbeiter das Gefühl haben, ihre Stimme zu zählen. Aktives Zuhören als Führungskompetenz
Look, in meinen zwanzig Jahren Geschäftsführung habe ich eines gelernt: Die besten Deals scheitern nicht an Zahlen oder Strategien, sondern daran, dass niemand richtig zugehört hat. Als ich 2019 eine kritische Übernahme fast verpatzt hätte, weil ich zu sehr mit meiner eigenen Argumentation beschäftigt war, wurde mir klar – richtiges Zuhören in Streitgesprächen ist die
Look, nach 18 Jahren in der Unternehmensführung weiß ich eins: Die erfolgreichsten Führungskräfte sind nicht die, die am lautesten reden, sondern die, die am besten zuhören können. Was ich dabei gelernt habe, geht weit über das hinaus, was in jedem Management-Handbuch steht. Empathisches Zuhören ist nicht einfach nur eine weitere Soft-Skill-Anforderung – es ist die Grundlage
Einleitung Echtes Zuhören ist im Geschäftsleben heute mehr denn je eine Schlüsselkompetenz. In den Meetings, die ich über die Jahre geführt habe, habe ich immer wieder erlebt, wie entscheidend es ist, nicht nur physisch präsent zu sein, sondern den Gesprächspartner ernsthaft wahrzunehmen. Egal ob beim Kunden-Pitch, im Strategiegespräch oder in der Krisenkommunikation – die Fähigkeit,
Einleitung Was ich über die Jahre gelernt habe: Zuhören ist die unterschätzteste Führungskompetenz überhaupt. Die meisten Manager denken, sie müssen reden, überzeugen, brillieren. Dabei entscheiden sich Geschäfte oft in den Momenten des Zuhörens. Wenn Sie verstehen, was gutes Zuhören blockiert, haben Sie einen enormen Wettbewerbsvorteil. Die Hindernisse sind vielfältig – von digitalen Ablenkungen bis hin zu
In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich unzählige Meetings erlebt, in denen die wichtigsten Erkenntnisse durch Unterbrechungen verloren gingen. Die Realität ist: Zuhören ohne zu unterbrechen ist keine Selbstverständlichkeit – es ist eine strategische Fähigkeit, die über Erfolg oder Misserfolg von Teams und Unternehmen entscheiden kann. Was ich dabei gelernt habe, teile ich heute
Aktives Zuhören ist eine bewusste Kommunikationstechnik, bei der sich der Zuhörer vollständig auf den Sprecher konzentriert und sowohl verbale als auch nonverbale Signale bewusst wahrnimmt. Im Gegensatz zum passiven Hören, bei dem wir nur oberflächlich registrieren, was gesagt wird, erfordert aktives Zuhören eine gezielte geistige Anstrengung und emotionale Beteiligung. Der amerikanische Psychologe Carl Rogers entwickelte
